Coachings pour Managers et Dirigeants

Formations sur mesure

Vous souhaitez que vos Managers et Dirigeants :

Entrent en fonction avec un bon niveau de confiance
Fassent bon du premier coup, sans tâtonner, parce que leurs enjeux sont serrés
Acquièrent les savoir-faire managériaux, avec leur propre style
Arrêtent de peiner dans leur relationnel, et trouvent du confort dans toutes les situations

Voire encore :

Reçoivent un appui solide, sur-mesure et tout à fait opérationnel pour réussir
Progressent grâce à un coaching juste interpelant, bienveillant, et pas complaisant
Soient épaulés jusqu’à se sentir autonomes et sereins dans leur poste

3 coachings pour…

Des coachings individuels en visio à distance, pour des avantages multiples :

Economiser leurs temps de déplacement
Leur laisser le choix du lieu le plus confortable pour eux, bien éloigné de leur lieu de travail : domicile de préférence, (par exception, une salle de réunion bien à l’écart), et surtout un lieu agréable, calme et déconnecté de leur quotidien
Leur permettre de vivre le coaching tantôt en interaction, tantôt dans leurs réflexions personnelles guidées, du fait du distanciel, avec mon soutien attentif et ajusté
Leur permettre de se dévoiler plus sereinement à distance, pour leur confort, ce qui peut aussi être utile pour que je les accompagne encore plus finement
Développer leurs compétences relationnelles à distance grâce à l’expérience de nos échanges, puisqu’ils exercent aussi leur job à distance, au moins partiellement.

Les points communs à ces 3 coachings individuels

Les coachings comportent un mix précis en fonction de leurs besoins et de leurs objectifs. Deux types de focus se complètent en synergie pour produire des résultats élevés :

D’une part, les soft skills du manager : une réflexion concrète et approfondie pour tout ce qui est du ressort de leur confiance et de leur aisance ; du management de leurs équipes ; et du relationnel avec tous leurs interlocuteurs.
- Nous faisons des mises en mouvement et des mises en situation virtuelles, pendant les séances de coaching, quand ils ont besoin de sentir, découvrir et expérimenter une « nouvelle réalité possible ». Ces mises en situation guidées les aident à sentir comment leurs ressentis corporels évoluent (c’est magique ! ) pour sentir surgir leur motivation à tester, avec confiance, de nouveaux comportements, dans la foulée de nos échanges.
- Les coachings sont aussi précisément centrés sur leurs ressentis corporels et leurs émotions. Parce que notre corps ne nous ment jamais, à l’inverse de notre mental qui peut nous noyer de nombreuses croyances, obligations ou interdits qui, en fait, ne nous conviennent pas ou plus, et nous dominent malgré nous. Je les aide donc à lâcher-prise sur le mental et à se connecter à leur corps. Le corps est également une ressource fabuleuse pour nourrir leur confiance en eux, et pour développer et se connecter à leur intuition.
D’autre part, les hard skills du manager : des apports (ponctuels mais parfois essentiels) de techniques de pilotage de l’activité.

Je leur transmets des modèles, concepts, benchmarks, expériences, quand ils ont besoin de voir ou « comprendre » les sous-jacents des soft ou des hard skills. Toutefois, l’essentiel ressort d’un questionnement ouvert permanent de ma part, pour qu’ils trouvent leur style et leur solutions avec pertinence.

Mise à jour : 30 mars 2023

Devenir d’entrée un bon Manager

Devenir d’entrée un bon Manager est le coaching dont les primo-Managers ont besoin pour passer sereinement d’une activité de « contributeur individuel » à celle de Manager de contributeurs individuels.

Un changement radical d’activités et de posture !

Ce coaching leur est également adapté s’ils ont quelque peu raté leur entrée.

Ils auront compris et expérimenté les éléments clés de la posture de Manager, et en plus ils sauront sereinement comment mobiliser leur équipe.
Ils auront adopté la « bonne » posture, qui inspirera confiance et qui leur permettra de se concentrer sur leurs objectifs opérationnels, bien suivis par leur équipe.
Les premières séances sont espacées de 2 semaines afin de leur permettre d’expérimenter sur le terrain leur nouveaux acquis, travaillés ensemble en fonction de leur feuille de route personnelle et de leur actualité.
Cet accompagnement se déroule sur 15 à 20 séances de 1 heure ; plus 2 heures de réunions tripartites, initiale et finale pour encadrer le coaching

managers coachés

Ce coaching est pour lui/elle si vous pensez que :

Il manque de repères pour ce changement complet de posture
La marche semble un peu haute
Son stress peut monter d’un coup
Il n’a pas trop le droit à l’erreur
Il pourrait gagner beaucoup de temps en évitant des tâtonnements un peu risqués
Il n’a que des références de Managers agressifs ou fuyants

Egalement si :

Il a un peu loupé son entrée
Il a été promu sans soutien ni accompagnement
Il doit reprendre la main après des difficultés
Il sait mais ne fait pas
Son style « petit chef » ne fonctionne pas.

Ce coaching n’est pas pour lui/elle si :

Il a, par exemple, été chef de projet et il est à l’aise pour manager des collaborateurs diversement motivés.
Il se sent déjà confiant d’embarquer une équipe avec humanité et efficacité.
Vous avez déjà reçu des bons feedbacks quand il était chef de projet d’une équipe compliquée
Il sait aussi bien manager une équipe que des individualités
Il semble rapidement vouloir évoluer vers un poste d’expert sans management

Vous avez un doute ? C’est normal ! Je vous propose d’en parler

Mise à jour : 31 mars 2023

L’ avis des coachés

J’ai apprécié le suivi et ce coaching dans sa globalité. Mon formateur était à l’écoute et prenait en compte mes cas particuliers et ma personnalité.

Je suis moins tendu, plus calme, plus à l’aise, … Il y a moins de conflits, les choses se passent mieux en interne et avec les fournisseurs… je me rends compte quand ça ne va pas, et je refais… Je responsabilise et délègue mieux, je fais confiance…

De nature perfectionniste, empressée et overbookée, j’ai appris à gérer mon rapport au travail et à pondérer mon implication, je suis plus posée par rapport aux attentes, je priorise bien mieux… Je me maîtrise beaucoup mieux, je ne coupe plus la parole, je suis beaucoup plus réfléchie… Mes relations sont davantage pacifiées, je suis moins en opposition visible, même si je ne suis pas forcément d’accord avec les positions et les actions de mes interlocuteurs… J’ai même un sentiment d’aisance par rapport aux blocages hiérarchiques… Je suis moins stressée, plus sereine, je ne suis plus déchirée entre le pro et le perso… Le travail sur les ressentis corporels est utile…

J’ai appris à gérer la relation avec des clients « filous »… J’ai appris à m’adapter aux interlocuteurs pour convaincre au juste niveau… J’ai appris à recadrer positivement un collaborateur rancunier…

Pas vraiment demandeur du coaching, j’ai toutefois bien changé d’état d’esprit… Je fonctionne bien avec mon équipe, je leur délègue et les encourage dans leur autonomie… J’ai lâché le technique, les détails complexes… Je doute toujours, mais c’est moteur.

Je prends le temps de discuter avec mes collaborateurs… j’ai une perception plus large, plus globale de mon périmètre… Je monte moins au créneau, je suis moins critique.

Je suis nettement plus à l’aise à naviguer dans la complexité de mon rôle, et à composer avec des personnalités fortes… Je m’adapte et négocie, du moment que nous allons tous dans le même sens…

Manager de Managers, révéler son potentiel

Réussir sa prise de poste de Manager de Managers est le coaching dont il/elle a besoin pour se hisser sereinement au niveau de ses précédents N+1, et pour acquérir la bonne posture pour manager des Managers. Un changement majeur d’activités et de posture. Il doit prendre du recul sans perdre pied avec le terrain.

Il aura compris et expérimenté les éléments clés de la posture de Manager de Managers, et il saura sereinement mobiliser les Managers qui constituent son équipe.
Il aura adopté la « bonne » posture qui inspirera confiance dans son équipe, et qui lui permettra de se concentrer sur les objectifs à moyen terme de sa fonction.
Cet accompagnement se déroule sur 15 à 20 séances de 1 heure ; plus 2 heures de réunions tripartites, initiale et finale, pour encadrer le coaching.
Les premières séances sont espacées de 2 semaines afin de lui permettre d’expérimenter sur le terrain ses nouveaux acquis, travaillés ensemble en fonction de ses besoins du moment et de sa feuille de route personnelle.

Managers coachés

Ce coaching est pour lui/elle si vous pensez que :

Il manque de repères pour ce changement de posture subtil et certain
Il est du type contrôlant
Il plie sous la charge de travail
Il craint le sentiment d’imposture
Il redoute les aspects « politiques »
Il n’est pas à l’aise pour développer son réseau professionnel

Egalement si :

Il a un peu loupé son entrée
Il avez été promu sans soutien ni accompagnement
Il doit reprendre la main après des difficultés
Il sait mais ne fait pas

Ce coaching n’est pas pour lui/elle si :

Il est champion de la délégation
Il a des talents avérés de coordinateur
Il est à l’aise avec le réseau professionnel
Il se sent à l’aise dans les activités de moyen terme

Vous avez un doute ? C’est normal ! Je vous propose d’en parler

Mise à jour : 31 mars 2023

L’ avis des coachés

J’ai sensiblement amélioré ma communication avec mon équipe ( 22 personnes réparties sur 6 pays), en apprenant à gérer ma spontanéité excessive, mes émotions et mon niveau élevé d’exigence… J’ai sensiblement recentré mes activités sur les actions stratégiques de ma fonction, en déléguant beaucoup mieux… J’ai vraiment appris à gérer mon stress et mes émotions dans des négociations difficiles, en sortant du mode frontal, en particulier avec des interlocuteurs « de mauvaise foi »...

J’ai appris à manager différemment et je gère mieux les conflits en fonction de mes collaborateurs… J’ai trouvé mon positionnement vis-à-vis de mes interlocuteurs internes et externes… je ne suis plus au taquet, je me sens nettement plus serein …

Promue au sein de ma propre équipe… J’ai changé de représentation sur ‘’avoir une bonne image’’, ce qui m'a permis de renoncer à tout prendre en charge et d’éviter la voie du burnout… J’ai développé ma proactivité relationnelle… J’ai développé mon assertivité et mes compétences de conviction, en particulier avec mon N+1… A présent, je me sens sereine et calme, dans mon rôle, alors que la marche était haute et même périlleuse…

Je me sens de plus en plus à l’aise, avec mon style propre… Mon nouveau rôle est à présent reconnu par tous mes anciens collègues, et les passifs du précédent management sont épurés… J’ai noué une relation de confiance avec mon DG...

J’ai complètement appris à gérer emportements… Je suis plus clair et plus ferme, tout en restant posé… J’ai modifié mes représentations entre valeurs et croyances, je suis beaucoup plus apaisé...

Directeur de B.U. – Ses ailes déployées

Réussir sa prise de fonction de Directeur de B.U. est le coaching dont il/elle a besoin pour prendre sereinement sa place de Dirigeant d’une entité. Un changement majeur d’activités et de posture. Il doit s’éloigner du terrain sans perdre pied.

Il aura compris et expérimenté les éléments clés de la posture de manager de B.U., et il saura sereinement mobiliser les Managers des diverses fonctions.
Il aura adopté la « bonne » posture relationnelle à l’extérieur de sa B.U. et sera centré sur la fenêtre long terme de sa fonction.
Cet accompagnement se déroule sur 15 à 20 séances de 1 heure, plus 2 heures de réunions tripartites, initiale et finale, pour encadrer le coaching.
Les premières séances sont espacées de 2 semaines afin de lui permettre d’expérimenter sur le terrain ses nouveaux acquis, travaillés ensemble en fonction de ses besoins du moment et de sa feuille de route personnelle.

Directeurs coachés

Ce coaching est pour lui/elle si vous pensez que :

Il manque de repères pour ce rôle interne-externe
Il ne sait pas trop comment « prendre de la hauteur »
Il plie sous la charge de travail
Il ressent des difficultés à embrasser un rôle multi-fonctionnel
Il redoute les aspects « politiques »
Il n’est pas à l’aise pour développer son réseau professionnel à l’extérieur

Egalement :

Il a un peu loupé son entrée
Il a été promu sans soutien ni accompagnement
Il doit reprendre la main après des difficultés
Il sait mais ne fait pas

Ce coaching n’est pas pour lui/elle si :

Il instaure aisément des relations de confiance
Il délégue convenablement
Il a des talents de coordinateur multi-fonctionnel
Il est à l’aise avec le réseau professionnel

Vous avez un doute ? C’est normal ! Je vous propose d’en parler

Mise à jour : 31 mars 2023

L’ avis des coachés

J’ai pris ma place par rapport à mes pairs, un monde d’hommes… J’ai sensiblement abaissé mon niveau de perfectionnisme et rééquilibré ma vie pro/perso, tout en réduisant mon niveau de stress … J’ai appris à développer mon empathie et mon écoute, tout en acceptant un point de vue différent.

Je gère les conflits et mes émotions avec nettement plus de sérénité… L’envie et le sourire me sont revenus… Je n’ai plus de doute sur ma légitimité.

J’ai pris sereinement la parole pour la première fois et avec succès devant 300 personnes… j’ai transformé mon relationnel avec mon Président, ni dans l’escalade, ni dans l’excuse... J’ai bâti des relations complexes tripartites satisfaisantes.

J’ai plus de recul et suis plus posé dans beaucoup de situations… Je prends davantage le temps d’écouter et de m’intéresser à mes interlocuteurs… je me sens plus mûr pour la fonction.

J’ai fait un gros travail sur moi, et j’arrive à travailler avec mes pairs… Je suis plus à l’écoute et j’ai appris à modérer mes propos, à valoriser des personnalités très différentes… je ne m’agace plus comme avant, je compose avec mon niveau d’exigence envers moi et envers les autres.