Vous trouverez ici des articles pour prendre votre place lors de votre prise de poste, du jour de votre entrée en fonction jusqu’à 3-6 mois.
Faire des demandes explicites et assertives à sa hiérarchie n’est pas simple pour nombre de personnes en Entreprise. D’ailleurs, cela ne dépend pas des niveaux hiérarchiques ! Il semble que ce soit davantage lié à la culture et à l’éducation. La soumission à l’autorité, réelle ou supposée ? Dans cet article, regardons les demandes hiérarchiques. …
Vous avez obtenu une promotion professionnelle, vous grimpez d’un niveau hiérarchique ? Félicitations ! Mauvaise nouvelle, vous devez tout oublier, ou presque ! Bonne nouvelle, vous pouvez tout apprendre, ou presque ! Et trouver une nouvelle zone de confort dans votre nouveau rôle. Vous allez aussi faire un sacré travail sur vous, car le reptilien qui sommeille veille …
Coincé pour trouver des solutions ou générer des informations de qualité ? D’un côté, la carte mentale est une technique pour exercer votre créativité, unique, singulière, originale, foisonnante, qui exprime votre intelligence humaine, votre pensée et votre personnalité. De l’autre, ChatGPT est un moteur artificiel qui génère un langage standardisé à partir des océans de …
Annoncer une décision difficile risque de déclencher de l’agressivité ou de la sidération. Vous souhaitez au contraire remobiliser et responsabiliser votre collaborateur au plus tôt. Une décision difficile ? Les décisions perçues difficiles concernent souvent les personnes, ou les valeurs. Concernant les personnes, cela peut être : Annoncer qu’elle n’aura pas de prime ou un …
Une réunion d’équipe calme comme illustration de votre autorité naturelle
Impliquer est un des comportements clés d’un Manager, dès sa prise de fonction. Avec une demande difficile, ça se corse carrément ! N’est-ce pas ?! Impliquer ? Argg ! Demander ? Argg ! Les 2 en même temps ? Ouf ! Certains pensent qu’ils sont tranquilles sur le sujet. Pourtant leurs demandes sont plus ou …
Vous avez besoin de procéder à un entretien de recadrage, pour remettre de l’ordre avec un collaborateur qui a déraillé ? Voici le mode d’emploi délicat. Tant pour vous que pour lui ! Que du bonheur ! Situation et objectif pour un entretien de recadrage Un comportement pas acceptable moralement ? Ou qui relève d’un …
L’affirmation de soi requiert de fréquents allers-retours entre nos convictions et notre environnement. Pour nous ajuster entre ce qu’on nous renvoie et ce que nous ressentons en nous. En référence véritablement interne, nous adoptons notre propre style, authentique et leader. En référence externe, ça dépend comment nous composons avec les modèles caricaturaux de domination. Et …
Savoir déléguer : une compétence essentielle pour que chacun fasse son propre taf, à tous les étages. Parce que la toute première réalité du Manager est : faire faire ! D’emblée, ça veut dire : bien déléguer. Donc c’est à cogiter au plus tôt dans une prise de poste de Manager, à tous les niveaux. …
En prise de poste tout comme en régime de « croisière », tout votre nouvel entourage observe, discrètement et sûrement, he he, si votre communication est assertive ! ou agressive, ou molle, ou juste pas directe. Votre assertivité est le point de départ de votre communication Nous avons tendance à penser : Si je dis ceci, il …
Manager au féminin dans un monde d’homme, c’est apprendre à manager, et c’est aussi apprendre à trouver votre style propre en tant que femme, notamment manager vos relations avec certains hommes. Profitez de votre prise de poste pour progresser sur votre posture. Un historique un peu lourdingue ! Plusieurs points illustrent le passif : Notre …
S’intégrer pendant une prise de poste, sur le fond comme sur la forme, est essentiel pour enclencher la réussite ! S’intégrer ? As-tu le look, dès le premier jour ?! Commençons par votre bonne mine et le code vestimentaire. C’est la première image que vos montrerez de vous qui va imprimer la mémoire de tous ceux …
