Manager votre équipe et vos autres relations

Le MBTI est une exploration splendide pour comprendre rapidement les différences de tempéraments et de réactions de chacun devant une situation. Il y a de nombreuses façons de réagir devant une même situation : avec créativité, directivité, adaptabilité, en mettant les personnes au premier rang, ou au contraire l’objectif. Comme à l’armée, où c’était plutôt …

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La gestion de projet est souvent compliquée « à cause » des individus ! Voici de quoi remettre du fun avec sérieux ! Dérapages dans la gestion d’un projet, la faute à qui ? La faute à tout le monde ? Vous êtes en prise de poste, avec la difficulté d’être légitime. Les équipes sont éparpillées à …

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Le management des collaborateurs en entretiens individuels est un vrai sujet… de qualité ! Parfois expéditifs et trop centrés sur le seul business, voire pas si respectueux ? Regardons… Entretiens individuels expéditifs ? Une cliente, parmi d’autres, me dit qu’elle « n’arrive à attraper son patron que sur un coin de table pour signer des contrats …

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La convivialité est un élément clé pour mobiliser chaque membre de votre équipe ! Qui aurait envie de s’impliquer au-delà du minimum pour un visage à distance sur un écran, à moins de ressentir de l’envie ? Pour être super clair d’emblée : convivialité rime forcément avec sincérité, pour de vrai ! Développer des relations …

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Question ouverte, implacable ! Question fermée, on boote en touche ! Un aspect clé de votre « Leadership » : entraîner vos interlocuteurs vers l’action. Cela passe par la qualité de votre questionnement. Vous allez profiter de votre prise de fonction pour tester et progresser si besoin. Question fermée Avec des questions fermées, le piège se referme. …

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Le leadership management, c’est la capacité à entraîner ses collaborateurs, tantôt en position haute, tantôt en position basse, et le plus souvent en position intermédiaire. Donc ni chefaillon, ni mollasson ! Anecdotes tragi-comiques pour illustrer quelques erreurs de position Un Manager peu courageux et pas impliqué : « Débrouillez-vous ! J’veux pas l’savoir ! » Un autre …

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La matrice des compétences va vous faciliter votre prise de poste. Vous vous doutez que vous devez transférer vos savoir-faire techniques pour vous concentrer sur vos rôles et responsabilités. Mais vous connaissez encore peu votre équipe. Et vous soupçonnez aussi qu’il y a des talents cachés et des pépites d’expertise.  La matrice des compétences pour …

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Le management situationnel consiste à manager vos collaborateurs de façon personnalisée, et à les manager chacun en fonction de leur propre situation de compétence et motivation, dans leurs différentes activités. En V.O. puis en V.F. : Situational leadership – Management situationnel Rendons d’abord à 2 Césars Etats-uniens, la paternité du Situational Leadership, avec une méthode …

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Je pensais que le sujet « objectif SMART » était un sujet bateau, mais avec 18000 recherches mensuelles sur internet, eh bien non ! A y réfléchir, c’est à l’opposé de notre culture latine. Pas convaincu ? Pour démarrer votre prise de poste en beauté, vous allez vous offrir du confort SMART. Quelques verbatim en conséquence d’objectifs …

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La motivation : la première responsabilité du Manager Vous êtes Manager en prise de poste ? Votre première responsabilité est de motiver de votre équipe, puisque c’est elle qui va réaliser vos instructions pour que l’Entreprise performe. Vous allez donc être attentif à mobiliser chacun. Pour que chacun soit motivé. Sans manipuler, juste avec éthique. …

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Pour convaincre un interlocuteur, vous allez vous intéresser à la façon dont il se laisse convaincre, plutôt qu’en lui assenant votre vérité. Surtout si vous êtes en prise de poste ! Un collaborateur, une « ressource-projet Â» (c’est pas joli !), votre patron, un collègue, un client ou un fournisseur, autant de personnes à convaincre, à « embarquer Â». …

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des emails efficaces

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