Oiseaux exotiques symbolisant une équipe

Le MBTI – Pour reconnaître les drôles d’oiseaux !

Le MBTI est une exploration splendide pour comprendre rapidement les différences de tempéraments et de réactions de chacun devant une situation. Il y a de nombreuses façons de réagir devant une même situation : avec créativité, directivité, adaptabilité, en mettant les personnes au premier rang, ou au contraire l’objectif. Comme à l’armée, où c’était plutôt …

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Entretien individuel opérationnel illustré par un prêtre dans un confessionnal

Entretiens Individuels opérationnels

Le management des collaborateurs en entretiens individuels est un vrai sujet… de qualité ! Parfois expéditifs et trop centrés sur le seul business, voire pas si respectueux ? Regardons… Entretiens individuels expéditifs ? Une cliente, parmi d’autres, me dit qu’elle « n’arrive à attraper son patron que sur un coin de table pour signer des contrats …

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La convivialité à distance illustrée de façon décalée par 2 personnes éloignées sur un banc

Convivialité à distance en prise de poste ?! Ça se manage !

La convivialité est un élément clé pour mobiliser chaque membre de votre équipe ! Qui aurait envie de s’impliquer au-delà du minimum pour un visage à distance sur un écran, à moins de ressentir de l’envie ? Pour être super clair d’emblée : convivialité rime forcément avec sincérité, pour de vrai ! Développer des relations …

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Un homme étonné à qui on pose une question ouverte

Une question ouverte ? Ouf ! Impliquant !

Question ouverte, implacable ! Question fermée, on boote en touche ! Un aspect clé de votre « Leadership » : entraîner vos interlocuteurs vers l’action. Cela passe par la qualité de votre questionnement. Vous allez profiter de votre prise de fonction pour tester et progresser si besoin. Question fermée Avec des questions fermées, le piège se referme. …

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Une balançoire pour illustrer la position basse dans le leadership management

Leadership management : devenez expert entre les positions basse et haute !

Le leadership management, c’est la capacité à entraîner ses collaborateurs, tantôt en position haute, tantôt en position basse, et le plus souvent en position intermédiaire. Donc ni chefaillon, ni mollasson ! Anecdotes tragi-comiques pour illustrer quelques erreurs de position Un Manager peu courageux et pas impliqué : « Débrouillez-vous ! J’veux pas l’savoir ! » Un autre …

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la matrice de compépences sert à formaliser les transferts de compétences à opérer, illustrée par cette joueuse de squash qui montre à son partenaire commen tenir la raquette

La Matrice des compétences ? Pour accélérer la montée en compétences de l’équipe

La matrice des compétences va vous faciliter votre prise de poste. Vous vous doutez que vous devez transférer vos savoir-faire techniques pour vous concentrer sur vos rôles et responsabilités. Mais vous connaissez encore peu votre équipe. Et vous soupçonnez aussi qu’il y a des talents cachés et des pépites d’expertise.  La matrice des compétences pour …

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Le Management Situationnel illustré par un moniteur transmettant son savoir-faire de façon attentive

Management situationnel ? Faites grandir chaque collaborateur selon 4 situations typiques

Le management situationnel consiste à manager vos collaborateurs de façon personnalisée, et à les manager chacun en fonction de leur propre situation de compétence et motivation, dans leurs différentes activités. En V.O. puis en V.F. : Situational leadership – Management situationnel Rendons d’abord à 2 Césars Etats-uniens, la paternité du Situational Leadership, avec une méthode …

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Des objectifs aussi smart qu'un noeud papillon !

Un objectif SMART, pourquoi s’en priver ?!

Je pensais que le sujet « objectif SMART » était un sujet bateau, mais avec 18000 recherches mensuelles sur internet, eh bien non ! A y réfléchir, c’est à l’opposé de notre culture latine. Pas convaincu ? Pour démarrer votre prise de poste en beauté, vous allez vous offrir du confort SMART. Quelques verbatim en conséquence d’objectifs …

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un coller de fleurs pour illustrer mobiliser par la reconnaissance

Mobilisez par la reconnaissance ! Tous vos interlocuteurs !

Mobiliser par les 2 types de reconnaissance, inconditionnelle et conditionnelle, permet d’embarquer tous vos interlocuteurs. Vous allez les voir motivés et impliqués, à la hauteur de ce que vous leur donnez sincèrement. Gagnez en leadership, en mobilisant tous vos contributeurs professionnels, sans exception. Cela inclut vos collaborateurs, vos pairs, votre hiérarchie et aussi vos clients …

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Une équipe de basketball motivée et mobilisée dans leurs compétences par leur coach pour aborder un challenge

La motivation ? Version respectueuse et efficace de la performance

La motivation : la première responsabilité du Manager Vous êtes Manager en prise de poste ? Votre première responsabilité est de motiver de votre équipe, puisque c’est elle qui va réaliser vos instructions pour que l’Entreprise performe. Vous allez donc être attentif à mobiliser chacun. Pour que chacun soit motivé. Sans manipuler, juste avec éthique. …

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Leadership

Le leadership ? Par la non-action !

Le leadership, c’est montrer le cap puis mobiliser beaucoup. Un travail intense. C’et un appel à l’action, pour faire agir les autres ! C’est tout ! Ce n’est donc pas faire à la place de vos N-1. 3 anecdotes de leadership et leur épilogue Le leadership organisateur Clotaire, Directeur Industriel, était en charge d’une croissance …

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Observer pour convaincre

Convaincre ? Grâce à vos compétences soft skills !

Pour convaincre un interlocuteur, vous allez vous intéresser à la façon dont il se laisse convaincre, plutôt qu’en lui assenant votre vérité. Surtout si vous êtes en prise de poste ! Un collaborateur, une « ressource-projet » (c’est pas joli !), votre patron, un collègue, un client ou un fournisseur, autant de personnes à convaincre, à « embarquer ». …

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