13 soucis et pistes de réflexion avant votre prise de poste de Manager

Je repense à la plupart de mes clients. Voici des questions qui ressortent souvent dans les situations de prise de poste de Manager. Exercez-vous à trouver vos propres réponses, si c’est votre cas. 1. Êtes-vous trop ou pas assez expert ? Sur le sujet de l’expertise, nous y reviendrons dans son lien avec la confiance en …

Lire l’article

la sérénité illustrée par un homme sur une barque contmplant un lace immobile en montagne

La sérénité, un but en soi !

Votre sérénité est clé dans votre prise de poste. Elle passe par quelques bonnes pratiques. Car si vous êtes en charge de résoudre des problèmes, vous n’êtes pas payé pour avoir une boule au ventre ! La sérénité, un mot tabou en Entreprise Le manque de confiance en soi est souvent un sujet peu évoqué …

Lire l’article

Une demande difficile et impliquante illustrée par un moniteur de parachute invitant à sauter de l'avion

Impliquer tout en faisant une demande difficile

Impliquer est un des comportements clés d’un Manager, dès sa prise de fonction. Avec une demande difficile, ça se corse carrément ! N’est-ce pas ?! Impliquer ? Argg ! Demander ? Argg ! Les 2 en même temps ? Ouf ! Certains pensent qu’ils sont tranquilles sur le sujet. Pourtant leurs demandes sont plus ou …

Lire l’article

Entretien individuel opérationnel illustré par un prêtre dans un confessionnal

Entretiens Individuels opérationnels

Le management des collaborateurs en entretiens individuels est un vrai sujet… de qualité ! Parfois expéditifs et trop centrés sur le seul business, voire pas si respectueux ? Regardons… Entretiens individuels expéditifs ? Une cliente, parmi d’autres, me dit qu’elle « n’arrive à attraper son patron que sur un coin de table pour signer des contrats …

Lire l’article

La convivialité à distance illustrée de façon décalée par 2 personnes éloignées sur un banc

Convivialité à distance en prise de poste ?! Ça se manage !

La convivialité est un élément clé pour mobiliser chaque membre de votre équipe ! Qui aurait envie de s’impliquer au-delà du minimum pour un visage à distance sur un écran, à moins de ressentir de l’envie ? Pour être super clair d’emblée : convivialité rime forcément avec sincérité, pour de vrai ! Développer des relations …

Lire l’article

L'entretien de recadrage illustré de façon décalée par une samourai

L’entretien de recadrage ? Efficace et respectueux !

Vous avez besoin de procéder à un entretien de recadrage, pour remettre de l’ordre avec un collaborateur qui a déraillé ? Voici le mode d’emploi délicat. Tant pour vous que pour lui ! Que du bonheur ! Situation et objectif pour un entretien de recadrage Un comportement pas acceptable moralement ? Ou qui relève d’un …

Lire l’article

Un homme étonné à qui on pose une question ouverte

Une question ouverte ? Ouf ! Impliquant !

Question ouverte, implacable ! Question fermée, on boote en touche ! Un aspect clé de votre « Leadership » : entraîner vos interlocuteurs vers l’action. Cela passe par la qualité de votre questionnement. Vous allez profiter de votre prise de fonction pour tester et progresser si besoin. Question fermée Avec des questions fermées, le piège se referme. …

Lire l’article

Une balançoire pour illustrer la position basse dans le leadership management

Leadership management : devenez expert entre les positions basse et haute !

Le leadership management, c’est la capacité à entraîner ses collaborateurs, tantôt en position haute, tantôt en position basse, et le plus souvent en position intermédiaire. Donc ni chefaillon, ni mollasson ! Anecdotes tragi-comiques pour illustrer quelques erreurs de position Un Manager peu courageux et pas impliqué : « Débrouillez-vous ! J’veux pas l’savoir ! » Un autre …

Lire l’article

la matrice de compépences sert à formaliser les transferts de compétences à opérer, illustrée par cette joueuse de squash qui montre à son partenaire commen tenir la raquette

La Matrice des compétences ? Pour accélérer la montée en compétences de l’équipe

La matrice des compétences va vous faciliter votre prise de poste. Vous vous doutez que vous devez transférer vos savoir-faire techniques pour vous concentrer sur vos rôles et responsabilités. Mais vous connaissez encore peu votre équipe. Et vous soupçonnez aussi qu’il y a des talents cachés et des pépites d’expertise.  La matrice des compétences pour …

Lire l’article

Le Management Situationnel illustré par un moniteur transmettant son savoir-faire de façon attentive

Management situationnel ? Faites grandir chaque collaborateur selon 4 situations typiques

Le management situationnel consiste à manager vos collaborateurs de façon personnalisée, et à les manager chacun en fonction de leur propre situation de compétence et motivation, dans leurs différentes activités. En V.O. puis en V.F. : Situational leadership – Management situationnel Rendons d’abord à 2 Césars Etats-uniens, la paternité du Situational Leadership, avec une méthode …

Lire l’article

l'affirmation de soi tel un juge avec son marteau

Affirmation de soi, ou pas ! Etes-vous en « référence » plutôt interne ou externe ?

L’affirmation de soi requiert de fréquents allers-retours entre nos convictions et notre environnement. Pour nous ajuster entre ce qu’on nous renvoie et ce que nous ressentons en nous. En référence véritablement interne, nous adoptons notre propre style, authentique et leader. En référence externe, ça dépend comment nous composons avec les modèles caricaturaux de domination. Et …

Lire l’article

Des objectifs aussi smart qu'un noeud papillon !

Un objectif SMART, pourquoi s’en priver ?!

Je pensais que le sujet « objectif SMART » était un sujet bateau, mais avec 18000 recherches mensuelles sur internet, eh bien non ! A y réfléchir, c’est à l’opposé de notre culture latine. Pas convaincu ? Pour démarrer votre prise de poste en beauté, vous allez vous offrir du confort SMART. Quelques verbatim en conséquence d’objectifs …

Lire l’article