dépêche-toi, illustré par cet échassier au contraire très tranquille, au milieu d'une rizière

Dépêche-toi, sors de ce corps !

« Dépêche-toi ! » est une des 5 injonctions de notre petite voix intérieure. Je connais bien … Je pédalais ce matin, depuis 7 km seulement.  Je me disais : encore 50 km pour arriver à Solo (Java Centre), depuis Yogyakarta d’où nous étions partis trop tard, peu avant 7h. (Loupé d’alarme, grr, puis le temps de …

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Un succès en expérimentant

Voici un premier article, dans une nouvelle catégorie sur mon site, « Le blog métophorique ». Pour aider mes lecteurs à se familiariser avec des concepts et modèles essentiels aux Managers et Dirigeants, de façon décalée. Les métaphores sont souvent un moyen sérieux et fun pour viser des succès élevés. Un peu de légèreté dans notre monde …

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Oiseaux exotiques symbolisant une équipe

Le MBTI – Pour reconnaître les drôles d’oiseaux !

Le MBTI est une exploration splendide pour comprendre rapidement les différences de tempéraments et de réactions de chacun devant une situation. Il y a de nombreuses façons de réagir devant une même situation : avec créativité, directivité, adaptabilité, en mettant les personnes au premier rang, ou au contraire l’objectif. Comme à l’armée, où c’était plutôt …

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Cet homme se gratte la tête, illustrant la difficulté à prioriser et arbitrer

Arbitrer ou prioriser ? Priorisez puis arbitrez !

Trop-plein partout, sans arbitrage ! Arbitrer, c’est comme renoncer ! Le monde économique continue à vivre dans l’illusion de la croissance infinie ! Croissance du business ? Certes, il y a de la place pour faire mieux que la concurrence, ou pour des innovations utiles à la modération. D’ailleurs, votre prise de poste est-elle liée …

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Le plan d'action d'équipe pour coordonner la navigation de chacun dans la même direction, comme sur cette photo d'une équipe sur un voilier

Suivez le plan d’action !

Apprivoisez le plan d’action : le compagnon de progression massive  Pas de plan d’action ? Quoi ?! Je questionnais récemment une cliente sur sa charge de travail trop élevée. Elle me répond : « Ma Manager fait une réunion d’équipe hebdomadaire de 2h, juste pour nous raconter ses réunions. Ce [pur top-down] lui permet de poser ses …

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une décision difficile illustrée par une ascension à réaliser en montagne

Une décision difficile ? L’ annoncer et responsabiliser !

Annoncer une décision difficile risque de déclencher de l’agressivité ou de la sidération. Vous souhaitez au contraire remobiliser et responsabiliser votre collaborateur au plus tôt. Une décision difficile ? Les décisions perçues difficiles concernent souvent les personnes, ou les valeurs. Concernant les personnes, cela peut être : Annoncer qu’elle n’aura pas de prime ou un …

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La confiance en soi et la sérénité illustrées par une randonneuse en montagne

Comment avoir confiance en soi ? Cultivez la sérénité !

La confiance en soi ne va pas de soi ! Cela se travaille et s’acquiert. De l’intérieur et de l’extérieur. Avez-vous un héritage un peu encombrant ou un peu lourd ? Le manque de confiance a souvent commencé dans la prime enfance et devient conscient à l’adolescence. Donc très jeune, on n’en est pas conscient. Car …

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13 soucis et pistes de réflexion avant votre prise de poste de Manager

Je repense à la plupart de mes clients. Voici des questions qui ressortent souvent dans les situations de prise de poste de Manager. Exercez-vous à trouver vos propres réponses, si c’est votre cas. 1. Êtes-vous trop ou pas assez expert ? Sur le sujet de l’expertise, nous y reviendrons dans son lien avec la confiance en …

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la sérénité illustrée par un homme sur une barque contmplant un lace immobile en montagne

La sérénité, un but en soi !

Votre sérénité est clé dans votre prise de poste. Elle passe par quelques bonnes pratiques. Car si vous êtes en charge de résoudre des problèmes, vous n’êtes pas payé pour avoir une boule au ventre ! La sérénité, un mot tabou en Entreprise Le manque de confiance en soi est souvent un sujet peu évoqué …

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Une demande difficile et impliquante illustrée par un moniteur de parachute invitant à sauter de l'avion

Impliquer tout en faisant une demande difficile

Impliquer est un des comportements clés d’un Manager, dès sa prise de fonction. Avec une demande difficile, ça se corse carrément ! N’est-ce pas ?! Impliquer ? Argg ! Demander ? Argg ! Les 2 en même temps ? Ouf ! Certains pensent qu’ils sont tranquilles sur le sujet. Pourtant leurs demandes sont plus ou …

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